Entenda como a governança corporativa pode facilitar a administração e o processo de transição da empresa rural de pai para filhos e entre os sócios.
Você sabia que 95% das empresas do Brasil têm origens familiares – e que apenas 16% chegam na terceira geração?
Pois é! Essa situação se repete também na agricultura. Afinal de contas, quantas vezes os filhos ou netos não conseguem levar adiante a empresa rural?
Um dos caminhos para a transição da fazenda é justamente a governança corporativa.
Sua implantação ajuda a garantir a longevidade da empresa familiar, auxiliando na transição para outras gerações, na gestão, na agregação de valor e sucesso da empresa rural.
Com as ferramentas corretas é possível enfrentar os desafios e prevenir os altos riscos! Para te auxiliar neste processo, preparamos esse artigo.
Qual o principal objetivo da governança corporativa?
Ela pode ser definida como os processos, costumes, políticas e leis, usados na administração de uma empresa. O principal objetivo da governança corporativa é garantir a confiabilidade.
Assim, a comunicação direta e assertiva é um dos caminhos a serem tomados. Deste modo, consegue-se uma maior confiança entre os sócios ou membros da família envolvidos.
Os interesses precisam ser alinhados por meio de regras, funções e responsabilidades que precisam ser bem definidas.
Em empresas familiares rurais, um dos grandes problemas é a transição da empresa para as futuras gerações. Neste caso, a governança corporativa evita os conflitos que acabam fazendo com que todo o negócio seja perdido.
Benefícios da governança corporativa
A prática de governança corporativa pode trazer inúmeros benefícios. Abaixo, listamos os principais:
Mais comunicação entre os proprietários;
Melhora na gestão da empresa rural;
Valorização da imagem da propriedade e dos produtos;
Possível atração de investidores;
Aumento na longevidade da empresa;
Melhoria na administração dos conflitos;
Atração de novos talentos.
Nas empresas rurais familiares, a governança corporativa auxilia na criação de controles e rotinas administrativas, além de estabelecer a relação profissional entre pais e filhos e preparar para a sucessão do patrimônio em vida.
Como funciona a governança corporativa?
A governança corporativa visa profissionalizar a forma como é feita a gestão da empresa e com isso assegura uma maior autonomia de cada membro.
Proporciona mais organização, agilidade e transparência nos processos de trabalho, além de delimitar a estrutura, os movimentos gerenciais e as relações profissionais.
Funcionamento de uma governança corporativa
(Fonte: Si Projetos)
Quais são as práticas de governança corporativa?
A governança corporativa é muito mais do que uma estratégia adotada pela empresa. É uma cultura que ela adota e, algumas práticas ajudam neste processo.
Vamos ver as 5 práticas que podem ser adotadas na governança corporativa:
Estabeleça uma hierarquia;
Monte políticas organizacionais;
Tenha um conselho consultivo;
Faça tudo em etapas;
Tenha um bom acompanhamento.
Governança na prática
(Fonte: Dinheiro Rural)
A hierarquia é necessária em toda empresa: todos devem saber a quem reportar os assuntos e a quem responder. Mas, lembre-se do princípio de equidade: tratamento justo sempre.
Com a hierarquia, consegue-se definir as atividades e a prioridade de cada uma delas, portanto, estabeleça cargos e responsabilidades.
Cada membro da equipe precisa saber qual o seu papel e, para isso, é essencial montar políticas organizacionais. Assim, cada um saberá qual sua função na tomada de decisão.
No conselho consultivo, coloque pessoas capacitadas e de confiança para que possam passar uma orientação adequada e completa.
Se você ainda não implantou um sistema de governança corporativa na sua empresa, não tenha pressa. Faça tudo aos poucos, pois toda mudança na gestão empresarial exige tempo e dedicação.
Quando a cultura organizacional estiver estabelecida os outros passos serão apenas consequências de um bom trabalho.
Também é importante fazer um bom acompanhamento. Isso pode ser feito por meio de reuniões ou até de auditorias independentes. Assim você saberá como está o projeto e a situação da empresa.
Quais são os quatro pilares da governança corporativa?
A governança corporativa possui 4 pilares essenciais que são: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade.
A transparência deve garantir que todos os envolvidos no processo (proprietário, filhos, sócios e demais partes interessadas) estejam informados sobre todas as tomadas de decisão.
A equidade faz referência à forma com que todos da empresa são tratados, ou seja, não importa qual a posição que cada um ocupa ou qual função desempenha, todos devem ser tratados de forma igualitária.
A prestação de contas não diz respeito apenas à parte financeira, mas todos devem prestar contas dos seus atos e decisões.
A responsabilidade corporativa é o pilar que mostra que não são apenas os fins lucrativos que garantem a longevidade daquele negócio, mas sim todo o seu papel perante a sociedade.
Os quatro pilares da governança corporativa
(Fonte: GACS)
Pontos essenciais para empresas familiares rurais
Formalize a comunicação e os papéis entre os membros para manter as relações familiares e o negócio de forma saudável.
A implantação da governança é um processo que deve acontecer de forma gradual, pois as vezes é preciso construir novas regras e situações que não faziam parte do dia a dia daquela família.
Adote boas práticas de governança e defina os papéis de cada membro, principalmente em empresas rurais, nas quais é comum cada integrante acumular mais de uma função;
Crie estratégias, planeje as diretrizes estratégicas, defina os investimentos e a distribuição de lucros.
Faça um protocolo familiar no qual deve estar registrado o compromisso dos membros da família.
Tenha um conselho de administração, ao qual devem ser prestadas as contas e atos. No caso das empresas familiares, geralmente são os pais. O conselho ajudará a organização da sucessão.
Formalize as operações e remunerações.
Governança corporativa em empresas familiares
(Fonte: SAFRAes)
O que deve ser evitado na governança corporativa
O sucesso da governança corporativa também depende de alguns fatores que devem ser evitados. Entre essas atitudes estão:
Usar informações para o seu benefício ou para causar conflitos; Abuso de poder; Falta de atenção aos erros.
Conclusão
Neste artigo vimos como implantar a governança corporativa na sua empresa, considerando as peculiaridades das empresas rurais e familiares.
Compreendemos os objetivos, benefícios e os pilares da governança corporativa.
Vimos que ela auxilia nos processos e até mesmo no desenvolvimento econômico da propriedade, ajudando nos processos de sucessão familiar.
Agora que você entendeu mais sobre o tema, que tal começar a utilizar os princípios e pilares para uma boa governança corporativa na sua propriedade?
Eagro
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